01/09/2026 Resiliencia industrial y autonomía energética: las claves de Repsol para competir en un mundo en permanente incertidumbre El VIII Foro Empresarial de Empresarias Galicia acogió una de las intervenciones más estratégicas de la jornada, la conversación entre Belén Muñoz y Natalia Barreiro, directora de la Refinería de Repsol en A Coruña. Una charla que situó en el centro del debate algo que afecta a todas las empresas, grandes y pequeñas: cómo sobrevivir y competir en un entorno donde la incertidumbre ya no es la excepción sino la norma. Natalia Barreiro dirige una instalación con más de mil empleados directos y tres mil indirectos, que gestiona más del sesenta por ciento del tráfico marítimo del puerto de A Coruña y que ha demostrado recientemente ser pieza clave en el suministro energético nacional, ya que, cuando la crisis del estrecho de Ormuz amenazó con dejar aviones en tierra en varios países europeos, la refinería coruñesa triplicó su producción de queroseno y abasteció donde otros no pudieron. La incertidumbre ha llegado para quedarse La primera pregunta de Belén Muñoz fue directa: ¿es la incertidumbre actual un fenómeno temporal o una nueva realidad permanente? La respuesta de Natalia Barreiro fue igualmente clara: ya no tiene sentido hablar de ciclos de crisis seguidos de periodos de normalidad. La incertidumbre, en sus palabras, se ha estabilizado y forma ya parte del paisaje empresarial. Las razones son múltiples y se retroalimentan: las tensiones geopolíticas están redibujando las cadenas de suministro globales, los conflictos armados en puntos logísticos estratégicos como el estrecho de Ormuz generan restricciones físicas de materias primas que antes eran impensables, y la presión regulatoria europea añade una capa de complejidad adicional en un entorno ya de por sí volátil. La conclusión que extrajo es que la clave no está en esperar a que la tormenta pase, sino en aprender a navegar con viento en contra de forma sostenida. Del precio al desabastecimiento Una de las reflexiones más relevantes de la intervención fue la distinción entre las crisis de décadas anteriores y las actuales. Antes, una limitación en el acceso a materias primas se traducía en tensión de precios, y las empresas menos eficientes lo pasaban mal, pero el suministro seguía. Ahora, advirtió Natalia Barreiro, estamos ante algo cualitativamente distinto: la posibilidad de ruptura física del suministro, de desabastecimiento real, independientemente de la capacidad o la eficiencia de la empresa afectada. El cierre de Venezuela, las restricciones en Libia, la crisis de Ormuz o el impacto de las decisiones de China sobre sus exportaciones son ejemplos de cómo una decisión política o un conflicto geográfico puede cortar de raíz una cadena de valor entera. Y ante eso, la única respuesta posible es la anticipación. Gestión de riesgos, del papel a la práctica ¿Qué pueden hacer las empresas, incluidas las pymes, para prepararse? Natalia Barreiro desgranó una hoja de ruta concreta. El primer paso es profesionalizar la gestión de riesgos para identificar las vulnerabilidades de la cadena de valor propia, analizar si los proveedores están excesivamente concentrados, revisar si los niveles de inventario son sostenibles ante una interrupción de suministro y construir planes A, B y C para los escenarios más probables. Repsol lleva treinta años invirtiendo en diversificar el origen de sus materias primas y en ampliar el rango de crudos que puede procesar en sus instalaciones. Esa inversión sostenida en el tiempo es lo que le permitió, cuando llegó la crisis del queroseno, no solo mantener la producción sino triplicarla y abastecer a destinos que otros operadores europeos no podían cubrir. La lección es aplicable a cualquier escala: la resiliencia no se improvisa el día de la crisis, se construye antes. Eficiencia energética como palanca de competitividad Otro bloque de la conversación se centró en cómo trasladar a las pymes la lógica de eficiencia energética que aplican las grandes industrias. La directora de la refinería coruñesa tiene claro que no hacen falta grandes transformaciones para empezar a ganar eficiencia. Actualizar equipos, hacer auditorías energéticas, reducir el consumo en los procesos productivos son acciones concretas y accesibles que, sumadas, reducen la exposición a la volatilidad de los precios de la energía. Un motor comprado hoy, recordó, puede consumir entre un treinta y un cuarenta por ciento menos que uno de hace diez años. La estrategia, en cualquier caso, debe ser dinámica, hay que revisarla anualmente y tener la agilidad suficiente para adaptarla cuando el contexto lo exige. Las fortalezas de España en el nuevo orden mundial El cierre de la intervención fue, en palabras de la propia moderadora, un cierre perfecto. Natalia Barreiro identificó tres grupos de fortalezas que las empresas españolas, y gallegas, tienen a su favor en este contexto de incertidumbre. El primero es la experiencia acumulada: las empresas españolas han pasado ya crisis de todos los colores y han aprendido a salir de ellas. Ese bagaje es un activo real. El segundo es la posición geoestratégica: España está abierta al Mediterráneo y al Atlántico, en el cruce de los grandes flujos mundiales de materias primas y energía, con una capacidad de importación, exportación y conectividad que muchos países europeos no tienen. El tercero, y quizás el más relevante, es la fortaleza del sistema industrial y energético español. Mientras Europa ha destruido en los últimos años un veinte por ciento de su capacidad de refino, España la ha incrementado en un quince por ciento. En un momento en que el continente habla de reindustrialización y de reducir la dependencia energética del exterior, la industria española, y concretamente la gallega, parte de una posición privilegiada. Estamos en el momento de la transición energética, la transformación digital y la reindustrialización europea. Hay retos, pero también oportunidades reales para quienes estén preparados para aprovecharlos. Una intervención que conectó lo global con lo cotidiano La conversación entre Belén Muñoz y Natalia Barreiro demostró que los grandes desafíos de la geopolítica y la energía no son ajenos a la realidad de las empresarias y directivas gallegas. Todo lo contrario: la gestión de riesgos, la diversificación de

01/09/2026 Innovación en salud: ciencia, empresa y bienestar en un mismo espacio El VIII Foro Empresarial de Empresarias Galicia, celebrado en el Pazo de Bendoiro de Lalín, reunió en una misma mesa la investigación científica de máximo nivel, la gestión hospitalaria y la aplicación práctica en el mercado. Bajo el título «Innovación en salud: ciencia, empresa y bienestar en un mismo espacio», y África González Fernández, Ángela Guerra ofrecieron una conversación que combinó rigor científico, experiencia de gestión y una mirada compartida sobre el liderazgo femenino en sectores estratégicos. La mesa estuvo moderada por Sonia Pita, propietaria de Döce Ópticos, quien presentó a sus dos ponentes destacando la trayectoria excepcional de ambas: una catedrática formada junto a un Premio Nobel y una gestora hospitalaria con más de una década dirigiendo organizaciones sanitarias en momentos clave. La epigenética y el sistema inmunitario que envejece con nosotros África González Fernández, catedrática de Inmunología en la Universidad de Vigo y fundadora de la primera área de Inmunología de las universidades gallegas, abrió su intervención con una idea central: los genes apenas varían entre las personas, pero la epigenética (todo aquello que determina cómo se expresan esos genes) sí lo hace, y de forma decisiva a lo largo de la vida. Según explicó, el sistema inmunitario es, junto al sistema nervioso, uno de los dos sistemas únicos e intransferibles del cuerpo humano, capaz de generar memoria. Y, como cualquier otro órgano, también envejece. Para frenar ese deterioro, señaló tres pilares fundamentales: mantener al día el calendario de vacunación a lo largo de toda la vida, cuidar una nutrición variada rica en oligoelementos como el hierro y el zinc, y dormir entre siete y ocho horas diarias. A esto añadió evitar el alcohol, el tabaco y las drogas, y cuidar el bienestar emocional, ya que el estrés sostenido deteriora la respuesta inmunitaria a través del cortisol. Gestionar un hospital en plena pandemia Ángela Guerra, directora gerente del Hospital Ribera Povisa de Vigo, compartió su experiencia al frente de un hospital del País Vasco justo cuando estalló la pandemia de 2020. Como explicó con honestidad, nadie está realmente preparado para algo así: la innovación, en ese contexto, no fue una estrategia planificada sino una necesidad inmediata. Rediseñar circuitos limpios y sucios en todo el hospital, habilitar pantallas de protección o impulsar la telemedicina y la telerradiología fueron decisiones tomadas sobre la marcha, en un contexto en el que el primer reto era, sobre todo, gestionar el miedo de pacientes y profesionales. Trabajar junto a un Premio Nobel Una de las partes más emotivas de la mesa llegó cuando África González recordó su etapa en Cambridge junto a César Milstein, codescubridor de los anticuerpos monoclonales y considerado el padre de la inmunología moderna. Describió aquella experiencia como un reto en muchos sentidos (el idioma, la tecnología, la vida en otro país) pero también como una de las oportunidades más determinantes de su carrera, marcada por la pasión científica y la humanidad de Milstein. Compartió además una anécdota personal: el anillo de Doctor Honoris Causa que la Universidad de Vigo le entregó a Milstein, y que ella misma recibió en herencia años después, regresando así a Vigo. Aprovechó también para explicar, de forma accesible, qué son los anticuerpos monoclonales, proteínas capaces de reconocer con precisión un patógeno concreto, cuya producción a gran escala ha transformado la investigación, el diagnóstico y el tratamiento de enfermedades como el cáncer. Inteligencia artificial al servicio del paciente Ángela Guerra detalló cómo la innovación forma parte del ADN del Hospital Povisa desde hace cincuenta años, y puso dos ejemplos concretos de su aplicación actual: María, un sistema de inteligencia artificial que agiliza la selección de currículums en un hospital con casi seiscientos trabajadores, y Lola, una herramienta de IA que realiza seguimiento telefónico a pacientes crónicos, detecta señales de alarma y permite evitar ingresos hospitalarios innecesarios, liberando así capacidad asistencial para quienes realmente la necesitan. El reto de la resistencia a los antibióticos Ante una pregunta sobre el futuro de la resistencia bacteriana, África González advirtió que, mientras la medicina ha avanzado notablemente en terapias antivirales y tratamientos personalizados, la investigación en nuevos antibióticos sigue rezagada, en buena parte porque resulta menos rentable para la industria farmacéutica que los tratamientos crónicos. Recordó que enfermedades como la tuberculosis siguen siendo endémicas en Galicia y alertó sobre la necesidad de mantener una visión global de la salud, especialmente ante fenómenos como las zoonosis, en un mundo cada vez más interconectado por los viajes y la movilidad. Buscar talento con vocación Preguntada por el perfil profesional que busca para liderar el cambio en Povisa, Ángela Guerra fue clara: por encima de la formación técnica, lo decisivo es la vocación y el compromiso humano. Un equipo brillante técnicamente, señaló, no es suficiente si falta esa conexión vocacional con el servicio a las personas. Liderazgo femenino: escuchar, convencer, construir consenso La mesa se cerró con una reflexión conjunta sobre el liderazgo femenino. África González destacó que su estilo de dirección siempre ha priorizado el consenso frente a la imposición, convencer con palabras, con hechos y con decisiones, antes que dictar. Ángela Guerra coincidió en la importancia de rodearse de los mejores profesionales, independientemente de su género, y añadió que las mujeres suelen aportar una capacidad organizativa y una visión integradora que enriquece especialmente a los equipos mixtos. Una mesa que conecta ciencia, gestión y propósito Entre la precisión científica, la experiencia de gestión en momentos críticos y la mirada empresarial aplicada al mercado, esta mesa dejó una idea compartida: la innovación en salud no depende solo de la tecnología, sino también de la capacidad de liderar equipos con escucha, consenso y vocación de servicio.  Más noticias de Empresarias Galicia Todas las entradas Noticias Curso gratuíto de Primeiros Auxilios: aprende a actuar cando máis importa 21/08/2026Leer más > Empresarias Galicia y Turismo de Galicia analizan posibles vías de colaboración 13/07/2026Leer más > Tardeo & Sinergias: una tarde de conexiones en Portonovo 10/07/2026Leer más > Cargar más Fin del

01/09/2026 Una Coca-Cola con Nuria Rodríguez (Vigoco): «Hubiese confiado antes en mí misma» Dentro del Speaker Corner del VIII Foro Empresarial de Empresarias Galicia, celebrado en el Pazo de Bendoiro de Lalín, llegó uno de esos momentos en los que el foro se transforma en una conversación de sofá. Bajo el formato «Una Coca-Cola con…», Gema Domínguez, gestora de Comunicación de Coca-Cola Europacific Partners en Galicia, charló con Nuria Rodríguez González, fundadora de Vigoco, sobre su trayectoria, su cambio de rumbo profesional y la filosofía que hay detrás de cada proyecto que firma su empresa. De sanitaria a referente del interiorismo Nuria empezó su carrera en el ámbito sanitario, pero con el tiempo se dio cuenta de que no era ahí donde se sentía plena. En 2009 dio un giro decidido y puso en marcha su propio proyecto, hoy convertido en Vigoco, una empresa especializada en diseño e interiorismo de cocinas, baños y reformas integrales. Lo cuenta sin ningún atisbo de duda, los títulos sanitarios se quedaron en el cajón y, según sus propias palabras, ahí seguirán. El cambio de rumbo no fue un paréntesis, sino una decisión que hoy, con la perspectiva que dan los años, valora como la correcta. Un hogar es mucho más que una cocina Cuando le preguntan qué significa de verdad hacer diseño a medida, Nuria cuenta que hablar de cocinas y baños suena, a primera vista, a algo puramente funcional. Pero la realidad, explica, es que una cocina o un hogar es el escenario donde transcurre la vida entera de una familia, con sus momentos buenos y también los difíciles. Por eso, cada proyecto de Vigoco se piensa no como un espacio bonito, sino como un lugar pensado para acompañar esa vida. De Galicia al mundo, sin perder la cercanía Aunque Vigoco tiene su base en Galicia, Nuria ha llevado su trabajo más allá de las fronteras gallegas. Gracias a la confianza de personas gallegas emigradas que han apostado por empresas de su tierra para desarrollar proyectos fuera, Vigoco ha exportado su forma de trabajar a Panamá y República Dominicana, donde Nuria acompaña además a inversores españoles a través de su proyecto Inversiones Soliber SRL, vinculado al diseño interior y al espacio público. La mirada hacia atrás: «Esa Nuria no la conozco» La parte más personal de la charla llegó cuando Gema le propuso mirar atrás y pensar en qué le diría hoy a la Nuria que decidió cambiar de rumbo. Su respuesta fue honesta: le habría gustado confiar antes en sí misma, porque cuando se es joven es fácil dejarse llevar por las dudas. Hoy, al mirar atrás, apenas reconoce a aquella versión de sí misma. Y es precisamente esa distancia, dice, la que le confirma cuánto ha crecido desde entonces. Un brindis por el triunfo de todas La entrevista terminó como había empezado, con una Fanta y una Coca-Cola en la mano, brindando, en palabras de Nuria, por el triunfo de todas las mujeres presentes en el Foro. Un cierre sencillo y cargado de sentido para una conversación que recordó algo esencial, que detrás de cada proyecto empresarial hay siempre una historia personal de valentía y de confianza en uno mismo. Más noticias de Empresarias Galicia Todas las entradas Noticias Curso gratuíto de Primeiros Auxilios: aprende a actuar cando máis importa 21/08/2026Leer más > Empresarias Galicia y Turismo de Galicia analizan posibles vías de colaboración 13/07/2026Leer más > Tardeo & Sinergias: una tarde de conexiones en Portonovo 10/07/2026Leer más > Cargar más Fin del contenido Proyecto financiado por la Unión Europea – NextGenerationEU Convenios

01/09/2026 Inasus y el reto de vestir el nuevo Santiago Bernabéu: la historia que nos contó Olalla Cuiña Si hay un proyecto que resume lo que significa atreverse a pensar a lo grande desde Galicia, ese es la nueva fachada del Santiago Bernabéu. Y quien mejor podía contarlo en el VIII Foro Empresarial de Empresarias Galicia, celebrado en el Pazo de Bendoiro de Lalín, era Olalla Cuiña, presidenta del Grupo Cuiña, el conjunto empresarial que incluye Inasus, la compañía lalinense responsable de diseñar, fabricar e instalar toda la envolvente del estadio. Su intervención, entre la cercanía de quien habla desde casa y el orgullo de quien ha vivido el proyecto desde dentro, fue un repaso a más de una década de trabajo, decisiones cambiantes y una ambición que nunca decayó. Un grupo familiar con tres patas Antes de entrar en el Bernabéu, Olalla puso en contexto el grupo que preside, formado por tres empresas con actividades muy distintas entre sí. Inasus, dedicada al diseño y fabricación de fachadas, está presente en once países, cuenta con un equipo que en momentos punta alcanza las 250 personas y factura en torno a 50 millones de euros. Junto a ella, Metaldeza, una empresa especializada en estructuras metálicas, calderería y recipientes a presión (con presencia en 40 países y unos 25 millones de facturación) y, como origen de todo el grupo, O Muiño de Cuíña, una empresa familiar fundada por su bisabuelo en 1918, dedicada a la molienda de áridos. Tres negocios distintos, pero una misma forma de entender el trabajo bien hecho. De un estadio «leyenda en piedra» a un reto del siglo XXI El Bernabéu, recordó Olalla, ya era un icono cargado de historia, sede de eventos mundiales y obra de arquitectos de referencia. Pero cuando Florentino Pérez regresó a la presidencia en 2009, decidió ir más allá y construir un megaestadio que respondiera a las exigencias del siglo XXI. Tras varios vaivenes políticos y mediáticos, el club organizó un concurso internacional de arquitectura que en enero de 2014 adjudicó el proyecto a tres estudios de distintas partes del mundo. Fue entonces, en julio de ese mismo año, cuando uno de ellos, el estudio alemán GMP, contactó con Inasus para empezar a diseñar el sistema de fachada. Trabajar incluso cuando el proyecto se paraliza Poco después de aquel primer contacto, el proyecto quedó paralizado judicialmente. La reacción de Inasus, sin embargo, fue seguir trabajando igualmente, desarrollando los primeros mockups que se enviaron a Alemania, entonces en tonos bronce y con un diseño que, según explicó Olalla, no tiene nada que ver con el resultado final. Esa capacidad de mantener el ritmo de trabajo en plena incertidumbre se convirtió, con el tiempo, en una muestra de la madurez y el compromiso de la empresa con el proyecto. Papelitos pegados, una sobremesa y una solución en una tarde Una de las anécdotas más celebradas de la charla llegó cuando el proyecto se reactivó en 2016. Tras meses de cambios por parte de los arquitectos, el estudio GMP llevó a Lalín un diseño hecho, literalmente, con papel pegado, fruto de una reunión de varias horas. El equipo de Inasus se fue a comer, y al volver, en el balcón de la cocina, ya tenían lista la solución que el cliente pedía. Esa misma tarde se la presentaron. Un mes después viajaba a Madrid y, en septiembre, se entregaba un mockup a escala con sistema de iluminación incluido, con una figura humana de referencia a la que, cómo no, llamaron Santiago. Una adjudicación que tardó seis años en llegar El recorrido del proyecto no fue lineal. El mockup viajó a las instalaciones del club en Valdebebas en 2018; ese mismo año el Real Madrid sacó por fin el concurso de licitación, que en mayo de 2019 ganó la constructora FCC, lo que obligó a repetir parte del proceso con un nuevo mockup. No fue hasta noviembre de 2020, casi siete años después de aquel primer contacto, cuando Inasus recibió la adjudicación definitiva de dos contratos: el diseño de ingeniería de todo el sistema de envolvente y la fabricación e instalación en obra de los elementos de fachada. Más de 13.000 lamas únicas y medio millón de piezas A partir de ahí, Olalla detalló la magnitud técnica del proyecto: 13.300 lamas únicas que, gracias a un software de parametrización, se tradujeron en más de 500.000 piezas diferentes, cada una con sus propios cálculos de resistencia, temperatura y comprobaciones dimensionales mediante láser tracker. Un sistema que, según explicó con humor de ingeniera, terminó funcionando como una gran línea de Lego, optimizando al máximo planos y proceso productivo antes de pasar al complejo montaje en altura sobre el propio estadio. Un documental, una anécdota desde la cárcel de Monterroso y un skywalk que cambió de normativa El proyecto, con tanta repercusión, llegó incluso a ser protagonista de un documental de National Geographic emitido en 2022. Pero la anécdota que más sonrisas arrancó entre el público fue otra: al colaborar con la cárcel de Monterroso para determinados trabajos de fabricación, el equipo de Inasus encontró, escondida entre las piezas, una nota de un interno pidiéndole a Florentino Pérez la camiseta de Benzema. Olalla también compartió otra curiosidad menos divertida: las barandillas de cristal del skywalk, el anillo superior del estadio, tuvieron que rediseñarse por completo al considerarse un posible punto de riesgo, lo que obligó a sustituirlas por otras de altura completa. Una historia que representa el espíritu del Foro Más allá de los datos técnicos, la intervención de Olalla Cuiña dejó algo que conectó especialmente con el espíritu del VIII Foro Empresarial: la prueba de que una empresa gallega, nacida en Lalín, puede formar parte de uno de los proyectos arquitectónicos más mediáticos del mundo, manteniendo el rigor, la paciencia y el sentido del humor necesarios para sostener un proyecto durante más de una década. Desde Empresarias Galicia, seguimos convencidas de que estas historias de constancia, talento técnico y ambición sin complejos son las que mejor representan el

01/09/2026 Gobernanza y reputación. La confianza como estrategia en tiempos de incertidumbre En un contexto marcado por la incertidumbre, la transformación tecnológica, los cambios geopolíticos, el impacto del cambio climático y los nuevos retos económicos, hay una palabra que se vuelve cada vez más importante para las empresas: confianza. Pero la confianza no se improvisa. Se construye con estrategia, coherencia, valores, visión a largo plazo y una forma responsable de tomar decisiones. En definitiva, se construye con gobernanza. Sobre esta idea giró la primera mesa de debate del VIII Foro Empresarial de Empresarias Galicia, celebrado en el Pazo de Bendoiro de Lalín, una jornada que reunió a más de un centenar de empresarias y directivas de toda Galicia y que coincidió, además, con el décimo aniversario de nuestra asociación. Bajo el título “Gobernanza y reputación”, la mesa contó con la participación de Elena Mantilla García, directora general de Madrid Excelente; Ana Méndez Gil, directora gerente de Galicia Calidade; y Romina Fernández Pena, directora de Turismo Rías Baixas de la Diputación de Pontevedra. La conversación estuvo moderada por Aída Cordeiro, fundadora y directora de Attesor. La reputación como activo estratégico La mesa partió de una reflexión muy clara: en un momento de cambios constantes, las organizaciones necesitan algo más que buenos productos o servicios. Necesitan generar credibilidad, transmitir seguridad y demostrar que trabajan con criterios sólidos. Ahí es donde entran en juego las marcas de excelencia, los sellos de calidad y las estrategias de reputación. No como simples distintivos visuales, sino como herramientas que ayudan a las empresas a diferenciarse, mejorar y generar confianza ante clientes, instituciones, proveedores y sociedad. Elena Mantilla explicó el papel de Madrid Excelente como marca institucional de la Comunidad de Madrid orientada a reconocer y certificar la excelencia empresarial. Un sello que, según señaló, no solo visibiliza a las empresas, sino que las acompaña en su crecimiento, internacionalización, formación y mejora continua. Desde su experiencia, Mantilla defendió que la excelencia se basa en escuchar activamente a las empresas, entender sus necesidades reales y ofrecer respuestas útiles desde la administración. Para ella, el liderazgo pasa por incorporar aprendizajes del sector privado, romper compartimentos estancos y construir equipos capaces de adaptarse a entornos complejos. Galicia Calidade: mucho más que un hashtag Ana Méndez Gil, por su parte, puso el foco en el valor real de Galicia Calidade. Una marca muy reconocida por la sociedad gallega, pero que va mucho más allá de una expresión popular o de un símbolo de identidad. Como explicó durante la mesa, Galicia Calidade es una marca de garantía del Gobierno autonómico que certifica origen, calidad y excelencia. Actualmente cuenta con más de 170 empresas certificadas y más de 800 productos y servicios amparados bajo este sello. Méndez insistió en que formar parte de Galicia Calidade implica cumplir pliegos de condiciones específicos, superar auditorías y mantener estándares exigentes. Es decir, no se trata solo de llevar una marca reconocible, sino de asumir un compromiso permanente con la calidad. Además, destacó un elemento especialmente importante: el orgullo de pertenencia. Para muchas empresas, formar parte de una marca como Galicia Calidade significa sentirse acompañadas, reconocidas y conectadas con otras organizaciones que comparten valores, retos y ambición de futuro. Turismo Rías Baixas: una marca que escucha al territorio La tercera mirada de la mesa llegó de la mano de Romina Fernández Pena, que explicó el papel de Turismo Rías Baixas como marca promocional de la Diputación de Pontevedra y, sobre todo, como herramienta de colaboración entre administraciones, ayuntamientos, empresas y profesionales del sector turístico. Fernández recordó que la provincia de Pontevedra está formada por 61 ayuntamientos muy diversos entre sí: destinos maduros de sol y playa, municipios de interior, ciudades, villas marineras y territorios rurales con necesidades muy diferentes. Por eso, defendió una idea clave de la gobernanza: escuchar antes de actuar. No todas las estrategias sirven para todos los territorios. La gestión de una marca de destino exige comprender las particularidades de cada lugar, trabajar en red y crear productos turísticos que permitan generar actividad durante todo el año. Entre las líneas de trabajo de Turismo Rías Baixas, mencionó iniciativas vinculadas al turismo de congresos, la Film Commission, la red de oficinas de turismo, las certificaciones de calidad y la colaboración constante con el sector privado. La calidad como refugio ante la incertidumbre Uno de los puntos comunes de la conversación fue el impacto de los cambios globales en empresas y territorios. Subidas de costes, tensiones internacionales, cambios en los hábitos de consumo, nuevas exigencias de sostenibilidad o transformaciones tecnológicas afectan de manera directa a la competitividad. Ante este escenario, las tres ponentes coincidieron en que pertenecer a una marca sólida o contar con una certificación de calidad aporta seguridad, diferenciación y respaldo. Para Elena Mantilla, un sello de excelencia ayuda a que el mercado reconozca a una empresa como confiable. Para Ana Méndez, además de certificar calidad, permite que las empresas se sientan acompañadas por la administración y por una comunidad. Y para Romina Fernández, una marca territorial fuerte funciona como paraguas, especialmente cuando el destino ya es percibido como seguro, diverso y de calidad. La conclusión fue clara: en tiempos inciertos, la reputación se convierte en una ventaja competitiva. Y esa reputación debe sostenerse sobre hechos, coherencia y compromiso. Liderar desde la escucha, la colaboración y la mejora continua La mesa también dejó una reflexión muy valiosa sobre liderazgo. La gobernanza no es solo una cuestión de estructuras o procedimientos. También tiene que ver con la forma en que las organizaciones escuchan, aprenden y responden. Elena Mantilla compartió cómo su experiencia en el sector privado, en la auditoría internacional, en la industria y en la gestión pública durante la pandemia le enseñó la importancia de tomar decisiones meditadas en poco tiempo, apoyarse en los equipos y mantener una actitud de mejora constante. Ana Méndez subrayó la importancia de una gestión pública cercana a las empresas, capaz de dar respuestas rápidas y útiles. Y Romina Fernández defendió la necesidad de no caer en la

01/09/2026 Empresarias Galicia visita el Teatro Cine Fraga, un símbolo de la memoria cultural de Vigo Una decena de socias de Empresarias Galicia participaron recientemente en una visita al antiguo Teatro Cine Fraga de Vigo, uno de esos lugares que forman parte de la historia de la ciudad y también de los recuerdos de muchas personas. La visita fue una oportunidad para volver a entrar en un edificio emblemático, descubrir algunos de sus rincones y mirar con otros ojos un espacio que, durante décadas, fue mucho más que un teatro o una sala de cine. El Fraga fue lugar de encuentro, de estrenos, de espectáculos, de tardes compartidas y de vida cultural en pleno centro de Vigo. Para nuestras socias, la experiencia tuvo también el valor de compartir una actividad, salir de la rutina y seguir fortaleciendo la red de Empresarias Galicia. Un edificio que forma parte de la historia de Vigo El Teatro Cine Fraga fue inaugurado en 1948 y, desde entonces, se convirtió en uno de los grandes referentes culturales y de ocio de la ciudad. Situado en la calle Uruguay, el edificio fue proyectado por el arquitecto Luis Gutiérrez Soto por encargo del empresario Isaac Fraga, y durante años acogió cine, teatro, conciertos y diferentes propuestas escénicas. Quienes crecieron o vivieron en Vigo durante aquellas décadas guardan algún recuerdo asociado al Fraga. Por eso, volver a recorrerlo ahora tiene algo de viaje al pasado, pero también de ilusión por lo que está por venir. Una visita antes de su nueva etapa La visita se enmarca en el programa de recorridos guiados que permite conocer el Teatro Cine Fraga antes del inicio de las obras de rehabilitación.  Durante el recorrido, nuestras socias pudieron conocer mejor la historia del edificio, observar detalles de su arquitectura y acercarse al proceso de recuperación que permitirá que el Fraga vuelva a tener vida cultural. Porque la rehabilitación del Teatro Cine Fraga significa devolver a la ciudad un lugar con memoria, con identidad y con muchas posibilidades de futuro. Cultura, patrimonio y tiempo compartido En Empresarias Galicia creemos mucho en el valor de estos encuentros. No todo ocurre en una jornada profesional, en una mesa de trabajo o en una reunión. A veces, la red también se construye caminando juntas por un edificio histórico, compartiendo impresiones, recordando historias y descubriendo espacios que forman parte de nuestro entorno. Además, hacerlo en un momento tan especial para el Teatro Cine Fraga, justo antes de su recuperación, convirtió la experiencia en algo todavía más significativo. El Fraga mira al futuro El Teatro Cine Fraga afronta ahora una nueva etapa con el objetivo de convertirse de nuevo en un centro cultural de referencia. Su recuperación permitirá que este espacio, tan ligado a la memoria colectiva de Vigo, vuelva a abrirse a la ciudadanía con una programación estable y renovada. Desde Empresarias Galicia celebramos la recuperación de espacios que ayudan a mantener viva la cultura, la historia y la participación ciudadana. Y nos alegra haber podido compartir esta visita con nuestras socias, disfrutando juntas de un lugar que forma parte del alma de Vigo. Más noticias de Empresarias Galicia Todas las entradas Noticias Curso gratuíto de Primeiros Auxilios: aprende a actuar cando máis importa 21/08/2026Leer más > Empresarias Galicia y Turismo de Galicia analizan posibles vías de colaboración 13/07/2026Leer más > Tardeo & Sinergias: una tarde de conexiones en Portonovo 10/07/2026Leer más > Cargar más Fin del contenido Proyecto financiado por la Unión Europea – NextGenerationEU Convenios Hazte socia Facebook Instagram Linkedin Youtube Whatsapp Política de privacidad Política de cookies Términos y condiciones de compra Accesibilidad

EMPRESARIAS GALICIA REÚNE EN LALÍN A MÁS DE UN CENTENAR DE EMPRESARIAS EN SU VIII FORO EMPRESARIAL